Ihre Perspektive.
Mein Blick.
Neue Möglichkeiten.
Dietmar Willmann
Systemischer Supervisor und Coach
In meiner Arbeit als Supervisor und Coach lade ich Sie zu einem Perspektivwechsel ein. Gemeinsam schaffen wir Räume, um festgefahrene Situationen zu verstehen und neue Lösungen zu entwickeln. So gewinnen Sie mehr Klarheit, Orientierung und Leichtigkeit für Ihr Handeln.
Jedes Ding hat drei Seiten. Eine, die Du siehst, eine, die ich sehe, und eine, die wir beide nicht sehen.
Paul Watzlawick
Supervision
Supervision
Supervision ist eine berufs-bezogene Prozessbegleitung und bietet die Möglichkeit, berufliches Handeln zu reflektieren und neue Handlungsstrategien zu entwickeln.
Schwerpunkte für Supervision können je nach Anfrage und Zielsetzung sein:
- Verbesserung der Kommunikation und Kooperation
- Reflektion der fallbezogenen Arbeit
- Betrachtung der eigenen Rolle im Team und in der Organisation
- Umgang mit starker Belastung und Konflikten
- Klärung von Entscheidungen
Coaching
Coaching
Coaching ist ein zielorientiertes Prozessangebot, das Führungs-kräfte und Teams dabei unterstützt, Potenziale zu entdecken, Strategien zu entwickeln und konkrete Schritte umzusetzen. Im Rahmen einer geführten Selbstreflexion werden praxisnahe Lösungen entwickelt.
Schwerpunkte für Supervision können je nach Anfrage und Zielsetzung sein:
- Führungskompetenz stärken: Klarheit über Rollen, Prioritäten setzen, Entscheidungsfähigkeit erhöhen.
- Performance und Ergebnisse steigern: Visionen in messbare Schritte übersetzen, Umsetzung sichern.
- Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern: Feedback-Kultur stärken, Konflikte konstruktiv lösen, Vertrauen fördern.
- Strategische Perspektiven gewinnen: Blinde Flecken erkennen, neue Optionen prüfen, wirksame Handlungsalternativen entwickeln.
- Selbst- und Teammanagement optimieren: Ressourcen sinnvoll einsetzen, Stress bewältigen, Resilienz erhöhen.
- Entwicklung und Nachfolge sichern: Talentförderung planen, Potenziale erkennen.
Team- und
Organisations-
entwicklung
Entwicklung
Team- und Organisationsentwicklung beinhaltet den geplanten und systematischen Veränderungsprozess eines Unternehmens oder Teams. Dabei werden Strategien, Verfahren und Kultur in den Blick genommen, um Leistung, Effektivität und Wachstum der Organisationseinheit zu verbessern.
Schwerpunkte für Supervision können je nach Anfrage und Zielsetzung sein:
- Geplanter Wandel: Ein strategisch geplanter Prozess, der auf festgelegte Ziele ausgerichtet ist.
- Systematisches Vorgehen: Einsatz von wirkungsvollen Methoden und Instrumenten, um den Wandel zu gestalten und zu steuern.
- Ganzheitlicher Ansatz: Betrachtung der Organisationseinheit als ein komplexes System, in dem verschiedene Bereiche wie Strategie, Struktur, Kultur und Prozesse miteinander verbunden sind.
- Zielorientierung: Angestrebt werden z.B. höhere Effizienz, bessere Zusammenarbeit, erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit oder eine stärkere Innovations-fähigkeit.
- Beteiligung der Mitarbeitenden: Aktive Einbeziehung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess
Vita
Ich verfüge über eine langjährige Berufserfahrung in sehr unterschiedlichen Feldern der sozialen Arbeit überwiegend in Leitungsfunktionen.
Der systemische Ansatz ist in meiner Rolle als Berater zu einem zentralen Bestandteil geworden und bereichert mich persönlich und fachlich
Für den Beratungsprozess sind für mich eine gute Auftragsklärung genauso wichtig wie Humor und eine wertschätzende Grundhaltung.
Qualifikation
- Dipl. Sozialpädagoge
- Systemischer Supervisor (DGSF) *
- Systemischer Coach (DGSF) *
- Sozialmanagement
* gemäß den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für systemische Therapie,
Beratung und Familientherapie (DGSF)
Meine Stärken für Ihre Weiterentwicklung.
Klarheit
Ich habe ihre Ziele, den Prozess und die Zeit gut im Blick, damit die Bearbeitung ihrer Anliegen gut gelingt
Kundenorientierung
Sie erhalten eine individuelle Begleitung, die auf ihre Person und Organisation zugeschnitten ist
Erfahrung
Meine vielfältigen Beratungs- und Praxis Erfahrungen bereichern und vertiefen ihren Beratungsprozess
Die Schritte vom Erstkontakt zum Auftrag.
Ausführliche Bedarfs- und Erwartungsklärung telefonisch oder per Video-Call
Erstes Kennenlernen im Rahmen einer Probesitzung
Gemeinsame Vereinbarungen zwischen Team, Organisation und Coach